社長ブログ これからのマーケティングリサーチを考える
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7.92014
社長対談：水越康介氏＜７＞
（株）トークアイ代表取締役ＣＥＯ 佐野良太 × 首都大学東京准教授 水越康介氏一方通行の説得から関係性の問題へ佐野：そういった形で確信が得られたところで、次はそれをいかにして他者に伝えて納得してもらうか、が課題となると思います。ここでおもしろいなと思ったのは「みんなのベイトソン」の逸話でした。
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6.262014
社長対談：水越康介氏＜６＞
（株）トークアイ代表取締役ＣＥＯ 佐野良太 × 首都大学東京准教授 水越康介氏本質直観するとは対話すること佐野：次に、石井淳蔵先生の言う「一種の驚きとして与えられる主観的了解」についてお聞きします。石井先生は、これが結論ではないのだと、解釈学的循環が必要だということを言っておられます。
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6.112014
社長対談：水越康介氏＜５＞
（株）トークアイ代表取締役ＣＥＯ 佐野良太 × 首都大学東京准教授 水越康介氏量的リサーチと質的リサーチは対立構造にない佐野：次に、これも新しい提言かなと思っているのが、「量的リサーチと質的リサーチというのは対立構造にない」です（図表８－１）。
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6.42014
社長対談：水越康介氏＜４＞
（株）トークアイ代表取締役ＣＥＯ 佐野良太 × 首都大学東京准教授 水越康介氏メタファーを媒介した「対話」佐野：次に、メタファーの役割ですが、「もうメタファーはメタファーでしかない」と書かれています。
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5.282014
社長対談：水越康介氏＜３＞
（株）トークアイ代表取締役ＣＥＯ 佐野良太 × 首都大学東京准教授 水越康介氏潜在的なニーズを観察して、それを客観的な事実として定義するわけではない佐野：「消費者に注目することを通じてニーズそのものを創造するマーケティングのあり方」というのは、観察者がそのニーズを創造するというか、定義すること...
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5.192014
社長対談：水越康介氏＜２＞
（株）トークアイ代表取締役ＣＥＯ 佐野良太 × 首都大学東京准教授 水越康介氏組織が情報を意味づけする佐野：次に「市場志向が目指すものとは」オブザベーションである、ということで、質問をしないと書かれています。
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5.142014
社長対談：水越康介氏＜１＞
（株）トークアイ代表取締役ＣＥＯ 佐野良太 × 首都大学東京准教授 水越康介氏新進気鋭のマーケティング学者水越康介先生の話題の新刊「本質直観のすすめ」について対談しました。２０１４年３月１９日場所：トークアイ グループインタビュールーム佐野：今日は、水越先生の新著「本質直観のすすめ。